Quel cadre d'analyse pour les démarches environnementales de la grande distribution ?
Depuis une dizaine d’années, la majorité des enseignes de la grande distribution ont initié des démarches environnementales. Ces dernières sont-elles opportunes ? Dans quel contexte concurrentiel sont-elles déployées et comment se traduisent-elles en termes de positionnement ? Quelles en sont les s...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2012
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_225_0013 |
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cairn-RFG_225_0013RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-6-page-13?lang=fr Quel cadre d'analyse pour les démarches environnementales de la grande distribution ? Barbat, GuillaumeBressolles, GrégoryAndré, Jean-Marc2012 fre Revue française de gestion | 225 | 6 | 2012-10-01 | p. 13-26 | 0338-4551 RFG_22591 Depuis une dizaine d’années, la majorité des enseignes de la grande distribution ont initié des démarches environnementales. Ces dernières sont-elles opportunes ? Dans quel contexte concurrentiel sont-elles déployées et comment se traduisent-elles en termes de positionnement ? Quelles en sont les spécificités ? Le présent article1 propose de répondre à ces questions sur la base d’un cadre d’analyse appliqué au secteur de la grande distribution. Environmental strategies in the retail sector : proposition of an analysis framework Over the last ten years, most of retail companies have developed environmental strategies. Are these strategies really relevant ? How are they implemented ? What are the specificities and the consequences in terms of strategic positioning ? This paper aims to answer these questions by providing an analysis framework applied to the French retail sector.Cairn free access |
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Depuis une dizaine d’années, la majorité des enseignes de la grande distribution ont initié des démarches environnementales. Ces dernières sont-elles opportunes ? Dans quel contexte concurrentiel sont-elles déployées et comment se traduisent-elles en termes de positionnement ? Quelles en sont les spécificités ? Le présent article1 propose de répondre à ces questions sur la base d’un cadre d’analyse appliqué au secteur de la grande distribution. |
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