Entreprise et vie privée
L’analyse d’entretiens1,2 avec des dirigeants de PME « sorties de l’enfance » ayant connu une ou plusieurs périodes d’hypercroissance, suggère que la confiance a un effet de levier sur les ressources immatérielles de ces PME, résultant des efforts et de l’implication de chacun de leurs membres. En...
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| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2012
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| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_224_0087RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-5-page-87?lang=fr Entreprise et vie privée Pras, Bernard2012 fre Revue française de gestion | 224 | 5 | 2012-08-01 | p. 87-94 | 0338-4551 RFG_22485 L’analyse d’entretiens1,2 avec des dirigeants de PME « sorties de l’enfance » ayant connu une ou plusieurs périodes d’hypercroissance, suggère que la confiance a un effet de levier sur les ressources immatérielles de ces PME, résultant des efforts et de l’implication de chacun de leurs membres. En outre, si les « parties prenantes » de ces PME (clients, fournisseurs, partenaires financiers, etc.) acceptent de faire confiance aux dirigeants en s’engageant à leurs côtés lors des périodes de croissance forte, elles en attendent, en contrepartie, un engagement solide et durable dans la croissance, qui alimente l’hypercroissance.SME hypergrowth : trust and commitment effects The analysis of interviews with SME managers who have experienced one or more periods of hypergrowth suggests that trust plays a leverage effect on these SME intangible resources. Thanks to trust and commitment, individual efforts in the exploitation of all resources are multiplied. Stakeholders trust and commitment to the CEO decisions and actions during periods of strong growth is linked, in return, to a real commitment of the CEO into growth which feeds hypergrowth.Cairn free access |
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L’analyse d’entretiens1,2 avec des dirigeants de PME « sorties de l’enfance » ayant connu une ou plusieurs périodes d’hypercroissance, suggère que la confiance a un effet de levier sur les ressources immatérielles de ces PME, résultant des efforts et de l’implication de chacun de leurs membres. En outre, si les « parties prenantes » de ces PME (clients, fournisseurs, partenaires financiers, etc.) acceptent de faire confiance aux dirigeants en s’engageant à leurs côtés lors des périodes de croissance forte, elles en attendent, en contrepartie, un engagement solide et durable dans la croissance, qui alimente l’hypercroissance. |
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