Altruisme et dons gratuits dans une dynamique d'émergence d'alliance. Le cas Renault-Nissan
Cette étude analyse le rôle de l’altruisme dans la construction de l’alliance Renault-Nissan entre janvier 1998 (premier contact entre les deux entreprises) et mars 1999 (signature de l’accord). L’auteur présente la littérature sur l’altruisme et le don gratuit, puis montre la présence très forte d...
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| Publié: |
2012
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_223_0123RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-4-page-123?lang=fr Altruisme et dons gratuits dans une dynamique d'émergence d'alliance. Le cas Renault-Nissan Masclef, Olivier2012 fre Revue française de gestion | 223 | 4 | 2012-06-01 | p. 123-135 | 0338-4551 RFG_22374 Cette étude analyse le rôle de l’altruisme dans la construction de l’alliance Renault-Nissan entre janvier 1998 (premier contact entre les deux entreprises) et mars 1999 (signature de l’accord). L’auteur présente la littérature sur l’altruisme et le don gratuit, puis montre la présence très forte de dons gratuits et de pratiques managériales altruistes de la part de Renault et leur rôle bénéfique dans la dynamique des négociations. Altruism and gift without counterpart in a dynamic of alliance formation. The Renault-Nissan Case This study analyses the role of altruism during the formation of the Renault-Nissan alliance between January 1998 and March 1999. First, we will present the literature on altruism and the gift without counterpart. Then, we will show the strong presence of gifts without counterpart and altruistic managerial practices from Renault and their beneficial role in the dynamics of the alliance formation.Cairn free access |
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Cette étude analyse le rôle de l’altruisme dans la construction de l’alliance Renault-Nissan entre janvier 1998 (premier contact entre les deux entreprises) et mars 1999 (signature de l’accord). L’auteur présente la littérature sur l’altruisme et le don gratuit, puis montre la présence très forte de dons gratuits et de pratiques managériales altruistes de la part de Renault et leur rôle bénéfique dans la dynamique des négociations. |
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