Quand les organisations en réseau réagissent collectivement face à la crise
Alors que la crise économique est une forte incitation à la réactivité, cette dernière a rarement été analysée au niveau interorganisationnel. Certes, la réactivité est un concept ancien en management stratégique mais son périmètre est resté cantonné à l’intérieur de l’entreprise. En s’appuyant sur...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2012
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Alors que la crise économique est une forte incitation à la réactivité, cette dernière a rarement été analysée au niveau interorganisationnel. Certes, la réactivité est un concept ancien en management stratégique mais son périmètre est resté cantonné à l’intérieur de l’entreprise. En s’appuyant sur les réseaux de franchise, l’article propose de situer l’analyse au niveau des réseaux d’affaires. En revisitant ainsi la réactivité, est apparue l’idée que les organisations n’étaient jamais aussi réactives ensemble et en temps de crise que lorsqu’elles avaient construit au quotidien des relations fondées sur la communication et la confiance et créé les conditions d’un apprentissage interorganisationnel. |
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