Les stratèges face à la stratégie. Tensions et pratiques

Les stratèges face à la stratégie. Tensions et pratiques

Cet article propose une analyse du discours de soixante-huit stratèges sur leurs pratiques pour comprendre les fondements de l’activité stratégique. Quatre tensions émergent du discours des stratèges, les tensions sociale, focale, cognitive et temporelle, qui s’intègrent dans une définition paradox...

Celý popis

Uloženo v:
Podrobná bibliografie
Hlavní autoři: Dameron, Stéphanie, Torset, Christophe
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2012
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_223_0027
record_format cairn
spelling cairn-RFG_223_0027RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-4-page-27?lang=fr Les stratèges face à la stratégie. Tensions et pratiques Dameron, StéphanieTorset, Christophe2012 fre Revue française de gestion | 223 | 4 | 2012-06-01 | p. 27-41 | 0338-4551 RFG_22368 Cet article propose une analyse du discours de soixante-huit stratèges sur leurs pratiques pour comprendre les fondements de l’activité stratégique. Quatre tensions émergent du discours des stratèges, les tensions sociale, focale, cognitive et temporelle, qui s’intègrent dans une définition paradoxale de la stratégie : à la stratégie dans sa représentation analytique et formalisée se combine ce que nous appelons l’antestratégie, l’exercice spéculatif, quotidien et hasardeux de la stratégie. Une perspective dialogique se dégage ainsi : l’exercice de la stratégie vise à réguler des tensions dont les modalités de mobilisation peuvent dépendre de la contingence des situations ou du positionnement du stratège dans l’organisation. Strategists facing strategy : tensions and practices Research on strategy has raised many distinctions, oppositions and disjunctions. In this article, we propose a dialogical representation of strategizing as the art of balancing tensions. Based on the content analysis of 68 interviews with strategists who hold different positions in or outside organizations, our results highlight four main tensions that surround strategists’ discourse : social, cognitive, focus and time tension. These tensions compose a dialogical representation of strategy that combines a “strategy” perspective with an “antestrategy” conception of strategy work. Strategists share this tension-based representation of strategy, but they use it differently in their discourse, constructing a subjectivity that maximises their control and power on strategy work.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description Cet article propose une analyse du discours de soixante-huit stratèges sur leurs pratiques pour comprendre les fondements de l’activité stratégique. Quatre tensions émergent du discours des stratèges, les tensions sociale, focale, cognitive et temporelle, qui s’intègrent dans une définition paradoxale de la stratégie : à la stratégie dans sa représentation analytique et formalisée se combine ce que nous appelons l’antestratégie, l’exercice spéculatif, quotidien et hasardeux de la stratégie. Une perspective dialogique se dégage ainsi : l’exercice de la stratégie vise à réguler des tensions dont les modalités de mobilisation peuvent dépendre de la contingence des situations ou du positionnement du stratège dans l’organisation.
author Dameron, Stéphanie
Torset, Christophe
spellingShingle Dameron, Stéphanie
Torset, Christophe
Les stratèges face à la stratégie. Tensions et pratiques
author_facet Dameron, Stéphanie
Torset, Christophe
author_sort Dameron, Stéphanie
title Les stratèges face à la stratégie. Tensions et pratiques
title_short Les stratèges face à la stratégie. Tensions et pratiques
title_full Les stratèges face à la stratégie. Tensions et pratiques
title_fullStr Les stratèges face à la stratégie. Tensions et pratiques
title_full_unstemmed Les stratèges face à la stratégie. Tensions et pratiques
title_sort les stratèges face à la stratégie. tensions et pratiques
publishDate 2012
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-4-page-27?lang=fr
_version_ 1877246556246114304

Podobné jednotky