Quand rhétorique managériale rime avec violence sociale Le cas d'une restructuration dans les télécommunications
Cet article analyse le contexte stratégique, organisationnel et managérial de la crise sociale qu’a traversée une grande entreprise de télécommunication en France à l’automne 2009, alors qu’une vague de suicides de salariés survenus entre 2008 et 2009 connaissait une forte médiatisation. Les auteur...
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| Auteurs principaux: | , |
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2012
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| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | Cet article analyse le contexte stratégique, organisationnel et
managérial de la crise sociale qu’a traversée une grande
entreprise de télécommunication en France à l’automne 2009,
alors qu’une vague de suicides de salariés survenus entre
2008 et 2009 connaissait une forte médiatisation. Les auteurs
resituent, en premier lieu, ces suicides par rapport aux
transformations majeures qu’a récemment vécues cette
ancienne administration, en montrant qu’elles s’inscrivent
dans la profonde mutation que connaît le capitalisme français.
Ils analysent ensuite la manière dont ces mutations se sont
incarnées dans une rhétorique managériale, porteuse de
violence pour le corps social de l’entreprise. |
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