Identité professionnelle individuelle et processus de fermeture d'usine
En analysant la manière dont l’identité professionnelle individuelle change au cours d’un processus de fermeture d’usine, cet article contribue à la littérature existante sur l’identité professionnelle individuelle et la fermeture d’entreprises en élargissant leurs domaines empiriques et analytique...
Guardat en:
| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2012
|
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_220_0117 |
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cairn-RFG_220_0117RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-1-page-117?lang=fr Identité professionnelle individuelle et processus de fermeture d'usine Hansson, MagnusHansson, Johanna2012 fre Revue française de gestion | 220 | 1 | 2012-03-15 | p. 117-131 | 0338-4551 RFG_22046 En analysant la manière dont l’identité professionnelle individuelle change au cours d’un processus de fermeture d’usine, cet article contribue à la littérature existante sur l’identité professionnelle individuelle et la fermeture d’entreprises en élargissant leurs domaines empiriques et analytiques. Les auteurs analysent ici l’étude de cas longitudinale d’une fermeture d’usine. Cette analyse leur permet de conclure que l’identité professionnelle individuelle change selon un processus graduel de dispersion et de reconnexion interconnectées. Ils montrent que la dispersion est prédominante et présente une dimension temporelle interconnectée à la reconnexion subordonnée. À partir de cette analyse, ils émettent des propositions en vue de futures recherches.Cairn free access |
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Français |
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En analysant la manière dont l’identité professionnelle
individuelle change au cours d’un processus de fermeture
d’usine, cet article contribue à la littérature existante sur
l’identité professionnelle individuelle et la fermeture
d’entreprises en élargissant leurs domaines empiriques et
analytiques. Les auteurs analysent ici l’étude de cas
longitudinale d’une fermeture d’usine. Cette analyse leur
permet de conclure que l’identité professionnelle individuelle
change selon un processus graduel de dispersion et de
reconnexion interconnectées. Ils montrent que la dispersion
est prédominante et présente une dimension temporelle
interconnectée à la reconnexion subordonnée. À partir de
cette analyse, ils émettent des propositions en vue de futures
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