Stratégies de contestation et plans sociaux

Stratégies de contestation et plans sociaux

Cet article s’intéresse aux stratégies de contestation par les salariés des plans de sauvegarde de l’emploi. En s’appuyant sur quatre monographies d’entreprise ayant mis en œuvre un plan social, il met en exergue l’existence d’invariants dans ces stratégies. La construction d’un cadre d’analyse fon...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Kuhn, Antony, Moulin, Yves
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2012
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_220_0087
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spelling cairn-RFG_220_0087RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-1-page-87?lang=fr Stratégies de contestation et plans sociaux Kuhn, AntonyMoulin, Yves2012 fre Revue française de gestion | 220 | 1 | 2012-03-15 | p. 87-99 | 0338-4551 RFG_22044 Cet article s’intéresse aux stratégies de contestation par les salariés des plans de sauvegarde de l’emploi. En s’appuyant sur quatre monographies d’entreprise ayant mis en œuvre un plan social, il met en exergue l’existence d’invariants dans ces stratégies. La construction d’un cadre d’analyse fondé sur les théories du don et de l’échange social permet de rendre intelligibles ces invariants, ainsi que les compromis négociés. Il distingue en particulier rhétoriques et logiques d’action de la direction et des salariés sous-tendues respectivement par une rationalité instrumentale et axiologique. Il permet ainsi de réintégrer le rôle des valeurs dans les motivations stratégiques des salariés lors d’une restructuration.Cairn free access
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description Cet article s’intéresse aux stratégies de contestation par les salariés des plans de sauvegarde de l’emploi. En s’appuyant sur quatre monographies d’entreprise ayant mis en œuvre un plan social, il met en exergue l’existence d’invariants dans ces stratégies. La construction d’un cadre d’analyse fondé sur les théories du don et de l’échange social permet de rendre intelligibles ces invariants, ainsi que les compromis négociés. Il distingue en particulier rhétoriques et logiques d’action de la direction et des salariés sous-tendues respectivement par une rationalité instrumentale et axiologique. Il permet ainsi de réintégrer le rôle des valeurs dans les motivations stratégiques des salariés lors d’une restructuration.
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