Stratégies de contestation et plans sociaux
Cet article s’intéresse aux stratégies de contestation par les salariés des plans de sauvegarde de l’emploi. En s’appuyant sur quatre monographies d’entreprise ayant mis en œuvre un plan social, il met en exergue l’existence d’invariants dans ces stratégies. La construction d’un cadre d’analyse fon...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2012
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article s’intéresse aux stratégies de contestation par les
salariés des plans de sauvegarde de l’emploi. En s’appuyant
sur quatre monographies d’entreprise ayant mis en œuvre un
plan social, il met en exergue l’existence d’invariants dans ces
stratégies. La construction d’un cadre d’analyse fondé sur les
théories du don et de l’échange social permet de rendre
intelligibles ces invariants, ainsi que les compromis négociés.
Il distingue en particulier rhétoriques et logiques d’action de
la direction et des salariés sous-tendues respectivement par
une rationalité instrumentale et axiologique. Il permet ainsi de
réintégrer le rôle des valeurs dans les motivations
stratégiques des salariés lors d’une restructuration. |
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