Comprendre et gérer la marque France

Comprendre et gérer la marque France

Une marque pays n’est pas une marque comme une autre. Multidimensionnelle, multi-acteur, multicible et sans pilote dédié, sa logique d’image héritée de l’histoire donne une version déformée de sa réalité. La marque France n’échappe pas à la règle. Appuyé sur des études internationales inédites et d...

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Auteur principal: Bonnal, Françoise
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2012
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_218_0027RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-9-page-27?lang=fr Comprendre et gérer la marque France Bonnal, Françoise2012 fre Revue française de gestion | 218-219 | 9 | 2012-03-11 | p. 27-43 | 0338-4551 RFG_21828 Une marque pays n’est pas une marque comme une autre. Multidimensionnelle, multi-acteur, multicible et sans pilote dédié, sa logique d’image héritée de l’histoire donne une version déformée de sa réalité. La marque France n’échappe pas à la règle. Appuyé sur des études internationales inédites et des exemples concrets, cet article détaille la logique d’image de la marque France, son potentiel et ses handicaps et propose des pistes pour piloter, comme on dirige un orchestre, la marque France. Understanding in depth and managing Brand France A nation brand is not like any brand. Multidimensional, multi-players, multi-targets and without a dedicated pilot, its image pattern, inherited from history, gives a distorted version of its reality. Brand France does not escape the rule. Based on unreleased surveys and actual examples, this article details the image of Brand France, its potentialities and handicaps, and suggests orientations to manage Brand France, with a governance as one would conduct an orchestra.Cairn free access
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description Une marque pays n’est pas une marque comme une autre. Multidimensionnelle, multi-acteur, multicible et sans pilote dédié, sa logique d’image héritée de l’histoire donne une version déformée de sa réalité. La marque France n’échappe pas à la règle. Appuyé sur des études internationales inédites et des exemples concrets, cet article détaille la logique d’image de la marque France, son potentiel et ses handicaps et propose des pistes pour piloter, comme on dirige un orchestre, la marque France.
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