Valeurs et pratiques de GRH dans l'économie sociale
Une étude menée sur les pratiques de GRH dans les structures de l’économie sociale et solidaire (ESS) en Rhône-Alpes a permis de mettre en évidence la grande hétérogénéité de ce secteur d’activité et ses principes particuliers de fonctionnement. Un salarié sur dix est employé dans ce secteur qui do...
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2011
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_217_0015RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-8-page-15?lang=fr Valeurs et pratiques de GRH dans l'économie sociale Everaere, Christophe2011 fre Revue française de gestion | 217 | 8 | 2011-11-30 | p. 15-33 | 0338-4551 RFG_21718 Une étude menée sur les pratiques de GRH dans les structures de l’économie sociale et solidaire (ESS) en Rhône-Alpes a permis de mettre en évidence la grande hétérogénéité de ce secteur d’activité et ses principes particuliers de fonctionnement. Un salarié sur dix est employé dans ce secteur qui donne à « l’humain » une place en principe privilégiée. Nous avons cherché à cerner les particularités de ce secteur en faisant exprimer par des responsables de ces structures ce qu’ils considèrent être les valeurs spécifiques de l’ESS, et comment ces valeurs énoncées impactent les pratiques de gestion des ressources humaines. Values and HRM practices in the social economy A study on HRM practices in social and solidarity economy (SSE) in the Rhone-Alpes has highlighted the big heterogeneity of this sector and its originality. 10% of employees work in this sector in which people are supposed to be the main resource. We sought to identify the specificities of this sector by asking managers in charge of these structures what they consider to be the values of SSE, and how these values impact on the practices of human resources management.Cairn free access |
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Une étude menée sur les pratiques de GRH dans les structures de l’économie sociale et solidaire (ESS) en Rhône-Alpes a permis de mettre en évidence la grande hétérogénéité de ce secteur d’activité et ses principes particuliers de fonctionnement. Un salarié sur dix est employé dans ce secteur qui donne à « l’humain » une place en principe privilégiée. Nous avons cherché à cerner les particularités de ce secteur en faisant exprimer par des responsables de ces structures ce qu’ils considèrent être les valeurs spécifiques de l’ESS, et comment ces valeurs énoncées impactent les pratiques de gestion des ressources humaines. |
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