Innovation et développement de capacités organisationnelles

Innovation et développement de capacités organisationnelles

Cet article présente les principaux résultats d’une recherche-intervention dont l’objectif était l’expérimentation d’une démarche-support méthodologique à l’innovation organisationnelle dans le secteur bancaire luxembourgeois. Le déploiement de cette démarche s’appuie sur la co-conception d’un réfé...

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Auteurs principaux: Barlatier, Pierre-Jean, Lambert, Mathieu, Rousseau, Anne
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2011
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_216_0045
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spelling cairn-RFG_216_0045RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-7-page-45?lang=fr Innovation et développement de capacités organisationnelles Barlatier, Pierre-JeanLambert, MathieuRousseau, Anne2011 fre Revue française de gestion | 216 | 7 | 2011-10-01 | p. 45-61 | 0338-4551 RFG_21610 Cet article présente les principaux résultats d’une recherche-intervention dont l’objectif était l’expérimentation d’une démarche-support méthodologique à l’innovation organisationnelle dans le secteur bancaire luxembourgeois. Le déploiement de cette démarche s’appuie sur la co-conception d’un référentiel organisationnel partagé, véritable « objet-frontière » entre le processus de gestion des connaissances, capable de régénérer les capacités organisationnelles, et le processus de résolution de problèmes, qui en détecte les dysfonctionnements. Innovation and development of organizational capabilities. An experimentation in the Luxembourgish banking sectorThis paper presents the main results of an action research aiming at the experimentation of a methodological process to support organizational innovation within the framework of the Luxemburgish banking sector. The deployment of this process lies on the co-conception of a common organizational referential, as a genuine “boundary object” between the knowledge management process, able to regenerate the organizational capabilities, and the problem-solving process, able to detect malfunctions.Cairn free access
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description Cet article présente les principaux résultats d’une recherche-intervention dont l’objectif était l’expérimentation d’une démarche-support méthodologique à l’innovation organisationnelle dans le secteur bancaire luxembourgeois. Le déploiement de cette démarche s’appuie sur la co-conception d’un référentiel organisationnel partagé, véritable « objet-frontière » entre le processus de gestion des connaissances, capable de régénérer les capacités organisationnelles, et le processus de résolution de problèmes, qui en détecte les dysfonctionnements.
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