Différences culturelles et performance des firmes multinationales

Différences culturelles et performance des firmes multinationales

Cet article revisite la notion de distance culturelle. Il vise à assimiler les apports d’une approche interprétative des cultures nationales. Il s’attache à introduire des niveaux d’analyse multiples, en considérant les cultures organisationnelle et professionnelle, et en examinant leur articulatio...

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Auteur principal: Viegas-Pires, Michaël
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2011
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_216_0033RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-7-page-33?lang=fr Différences culturelles et performance des firmes multinationales Viegas-Pires, Michaël2011 fre Revue française de gestion | 216 | 7 | 2011-10-01 | p. 33-44 | 0338-4551 RFG_2169 Cet article revisite la notion de distance culturelle. Il vise à assimiler les apports d’une approche interprétative des cultures nationales. Il s’attache à introduire des niveaux d’analyse multiples, en considérant les cultures organisationnelle et professionnelle, et en examinant leur articulation avec la culture nationale. Enfin, il intègre ces différents éléments dans un modèle théorique de relation entre culture et performance des firmes multinationales. Ces développements théoriques contribuent à résoudre le paradoxe de la distance culturelle. Cultural differences and MNE performance. Cultural distance revisited through the concept of organizational and occupational proximity This article revisits the concept of cultural distance. First, it integrates the contribution of an interpretative approach of national cultures. Second, it adopts a multiple level perspective. This paper especially addresses national, organizational, and occupational cultures, with a focus on their interactions. Finally, it integrates these elements in a theoretical model of the relationship between culture and MNE performance. These theoretical developments contribute to solve the cultural distance paradox.Cairn free access
language Français
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description Cet article revisite la notion de distance culturelle. Il vise à assimiler les apports d’une approche interprétative des cultures nationales. Il s’attache à introduire des niveaux d’analyse multiples, en considérant les cultures organisationnelle et professionnelle, et en examinant leur articulation avec la culture nationale. Enfin, il intègre ces différents éléments dans un modèle théorique de relation entre culture et performance des firmes multinationales. Ces développements théoriques contribuent à résoudre le paradoxe de la distance culturelle.
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