Différences culturelles et performance des firmes multinationales
Cet article revisite la notion de distance culturelle. Il vise à assimiler les apports d’une approche interprétative des cultures nationales. Il s’attache à introduire des niveaux d’analyse multiples, en considérant les cultures organisationnelle et professionnelle, et en examinant leur articulatio...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2011
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article revisite la notion de distance culturelle. Il vise à assimiler les apports d’une approche interprétative des cultures nationales. Il s’attache à introduire des niveaux d’analyse multiples, en considérant les cultures organisationnelle et professionnelle, et en examinant leur articulation avec la culture nationale. Enfin, il intègre ces différents éléments dans un modèle théorique de relation entre culture et performance des firmes multinationales. Ces développements théoriques contribuent à résoudre le paradoxe de la distance culturelle. |
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