Le développement durable comme champ d'innovation
Dans cet article, l’auteur propose un modèle stylisé d’action collective, la conception de champs d’innovation pour le développement durable. Cette activité mal connue permet de donner du sens et construire des cohérences entre des expérimentations singulières et distribuées développées entre des e...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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| Publié: |
2011
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_215_0087RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-6-page-87?lang=fr Le développement durable comme champ d'innovation Aggeri, Franck2011 fre Revue française de gestion | 215 | 6 | 2011-08-01 | p. 87-106 | 0338-4551 RFG_2152 Dans cet article, l’auteur propose un modèle stylisé d’action collective, la conception de champs d’innovation pour le développement durable. Cette activité mal connue permet de donner du sens et construire des cohérences entre des expérimentations singulières et distribuées développées entre des entreprises et d’autres organisations. Ce travail de conception collective s’appuie sur deux activités stratégiques complémentaires que nous proposons d’appeler « scénarisation » et « scénographie ». Sustainable development as an innovation field. Scriptwriting and scenography of collective innovation In this article, we propose a stylized model of collective action based on the concept of innovation field for sustainable development. This collective work, ill studied, aims at providing sensemaking and sensegiving between different singular and distributed experiments among a set of corporations and other organizations. This collective design work, we argue, builds upon two complementary strategic activities : scenography and scriptwriting.Cairn free access |
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Dans cet article, l’auteur propose un modèle stylisé d’action collective, la conception de champs d’innovation pour le développement durable. Cette activité mal connue permet de donner du sens et construire des cohérences entre des expérimentations singulières et distribuées développées entre des entreprises et d’autres organisations. Ce travail de conception collective s’appuie sur deux activités stratégiques complémentaires que nous proposons d’appeler « scénarisation » et « scénographie ». |
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