Le management responsable
Alors que les politiques de RSE étaient surtout envisagées comme des réponses à des pressions externes, un nombre croissant de travaux s’efforcent depuis quelque temps d’illustrer le fait qu’elles peuvent aussi participer de démarches plus proactives. En mobilisant une approche socio-économique à m...
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2011
|
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_215_0069 |
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cairn-RFG_215_0069RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-6-page-69?lang=fr Le management responsable Dupuis, Jean-Claude2011 fre Revue française de gestion | 215 | 6 | 2011-08-01 | p. 69-85 | 0338-4551 RFG_2151 Alors que les politiques de RSE étaient surtout envisagées comme des réponses à des pressions externes, un nombre croissant de travaux s’efforcent depuis quelque temps d’illustrer le fait qu’elles peuvent aussi participer de démarches plus proactives. En mobilisant une approche socio-économique à même d’aider à dépasser la separation fallacy , cet article montre que ces deux registres d’action participent in fine d’une même logique : gérer l’obsolescence morale. Il en résulte un appel à revenir à de la politique d’entreprise. Responsible management : a model to govern moral obsolescenceWhile CSR policies were above all envisaged as answers to external pressures, a growing number of studies try actually to illustrate that they can also participate in more proactive initiatives. By mobilizing a socio-economic approach to help overcome the “separation fallacy”, this paper shows that these two modes of action participate in fine of the same logical : manage the moral obsolescence. This results in a call to restore business policy instead of only promoting a social science approach of management.Cairn free access |
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Français |
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Alors que les politiques de RSE étaient surtout envisagées comme des réponses à des pressions externes, un nombre croissant de travaux s’efforcent depuis quelque temps d’illustrer le fait qu’elles peuvent aussi participer de démarches plus proactives. En mobilisant une approche socio-économique à même d’aider à dépasser la separation fallacy , cet article montre que ces deux registres d’action participent in fine d’une même logique : gérer l’obsolescence morale. Il en résulte un appel à revenir à de la politique d’entreprise. |
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Dupuis, Jean-Claude |
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