Le management responsable
Alors que les politiques de RSE étaient surtout envisagées comme des réponses à des pressions externes, un nombre croissant de travaux s’efforcent depuis quelque temps d’illustrer le fait qu’elles peuvent aussi participer de démarches plus proactives. En mobilisant une approche socio-économique à m...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2011
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Alors que les politiques de RSE étaient surtout envisagées comme des réponses à des pressions externes, un nombre croissant de travaux s’efforcent depuis quelque temps d’illustrer le fait qu’elles peuvent aussi participer de démarches plus proactives. En mobilisant une approche socio-économique à même d’aider à dépasser la separation fallacy , cet article montre que ces deux registres d’action participent in fine d’une même logique : gérer l’obsolescence morale. Il en résulte un appel à revenir à de la politique d’entreprise. |
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