Lorsque la filtration culturelle modifie le jeu stratégique

Lorsque la filtration culturelle modifie le jeu stratégique

L’internationalisation des grands distributeurs s’est fortement accélérée depuis une quinzaine d’années. Peu étudiée pendant longtemps, elle suscite de nombreux questionnements sur la manière dont l’expansion internationale se déroule au niveau du management des activités et de l’application des st...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Cassière, François, Paché, Gilles
Formato: Article ou chapitre numérique
Lenguaje:Français
Publicado: 2011
Acceso en línea:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_215_0045RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-6-page-45?lang=fr Lorsque la filtration culturelle modifie le jeu stratégique Cassière, FrançoisPaché, Gilles2011 fre Revue française de gestion | 215 | 6 | 2011-08-01 | p. 45-65 | 0338-4551 RFG_215100 L’internationalisation des grands distributeurs s’est fortement accélérée depuis une quinzaine d’années. Peu étudiée pendant longtemps, elle suscite de nombreux questionnements sur la manière dont l’expansion internationale se déroule au niveau du management des activités et de l’application des stratégies déployées sur le marché domestique : le grand distributeur choisit-il une perspective universaliste, notamment à travers l’exportation en l’état d’un format de magasin parfaitement éprouvé, ou s’oblige-t-il à des ajustements aux conditions culturelles du pays d’accueil, y compris dans les dimensions les plus opérationnelles ? Une étude de cas conduite auprès du groupe Carrefour en Roumanie, en mobilisant une analyse originale du discours des acteurs, souligne que la filtration culturelle modifie en profondeur le jeu stratégique. When the cultural filter modifies the strategic game. The adversities of a large retailer in Romania The internationalization of the retail industry has accelerated these last fifteen years. It was not studied for a long time, and arouses today numerous questionings on the way international expansion takes place at the management level of the activities and the application of the deployed strategies on the domestic market : does the large retailer choose a universalist perspective, particularly through the export as such of a perfectly well managed store format, or does it adjust to the cultural conditions of the host country, including the operational dimensions ? A case study led with Carrefour group in Romania, by mobilizing an in-depth interview analysis of the actors, underlines that the cultural filter deeply modifies the strategic game.Cairn free access
language Français
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description L’internationalisation des grands distributeurs s’est fortement accélérée depuis une quinzaine d’années. Peu étudiée pendant longtemps, elle suscite de nombreux questionnements sur la manière dont l’expansion internationale se déroule au niveau du management des activités et de l’application des stratégies déployées sur le marché domestique : le grand distributeur choisit-il une perspective universaliste, notamment à travers l’exportation en l’état d’un format de magasin parfaitement éprouvé, ou s’oblige-t-il à des ajustements aux conditions culturelles du pays d’accueil, y compris dans les dimensions les plus opérationnelles ? Une étude de cas conduite auprès du groupe Carrefour en Roumanie, en mobilisant une analyse originale du discours des acteurs, souligne que la filtration culturelle modifie en profondeur le jeu stratégique.
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