Lorsque la filtration culturelle modifie le jeu stratégique
L’internationalisation des grands distributeurs s’est fortement accélérée depuis une quinzaine d’années. Peu étudiée pendant longtemps, elle suscite de nombreux questionnements sur la manière dont l’expansion internationale se déroule au niveau du management des activités et de l’application des st...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2011
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’internationalisation des grands distributeurs s’est fortement accélérée depuis une quinzaine d’années. Peu étudiée pendant longtemps, elle suscite de nombreux questionnements sur la manière dont l’expansion internationale se déroule au niveau du management des activités et de l’application des stratégies déployées sur le marché domestique : le grand distributeur choisit-il une perspective universaliste, notamment à travers l’exportation en l’état d’un format de magasin parfaitement éprouvé, ou s’oblige-t-il à des ajustements aux conditions culturelles du pays d’accueil, y compris dans les dimensions les plus opérationnelles ? Une étude de cas conduite auprès du groupe Carrefour en Roumanie, en mobilisant une analyse originale du discours des acteurs, souligne que la filtration culturelle modifie en profondeur le jeu stratégique. |
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