Santé au travail et action dirigeante

Santé au travail et action dirigeante

Les sciences de gestion se penchent de plus en plus sur les déterminants organisationnels, managériaux de la santé au travail ; en revanche, elles ont peu prêté attention aux processus sociaux par lesquels ces déterminations s’effectuent. L’objet de cet article est d’étudier, sur deux sites industr...

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Minguet, Guy
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado: 2011
Acceso en liña:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_214_0145RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-5-page-145?lang=fr Santé au travail et action dirigeante Minguet, Guy2011 fre Revue française de gestion | 214 | 5 | 2011-07-01 | p. 145-164 | 0338-4551 RFG_21497 Les sciences de gestion se penchent de plus en plus sur les déterminants organisationnels, managériaux de la santé au travail ; en revanche, elles ont peu prêté attention aux processus sociaux par lesquels ces déterminations s’effectuent. L’objet de cet article est d’étudier, sur deux sites industriels, le lien existant entre la construction de la santé des salarié-e-s et des modalités d’action dirigeante. Mettre l’accent sur la légitimation du mode de gouvernement des entreprises, c’est établir qu’il existe différentes modalités de régulations du travail et des organisations, mais aussi d’accords sur un projet d’entreprise et des choix de gestion des moyens comme des hommes. Occupational health and managerial action. Evidences from two case studies in the industry sectorManagement science is increasingly examining the role of corporate management and organisation as determinants of occupational health, but on the contrary pays little attention to the social processes that can have an impact on these determinants. The aim of this article is to examine the link between employee health and well-being and management methods on two industrial sites. Putting the accent on corporate governance legitimacy is to acknowledge the existence of different work organisation and control methods but also, acceptance of a company project and its choices in human and capital resources management.Cairn free access
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