Les missions de sécurité routière de la police de Montréal

Les missions de sécurité routière de la police de Montréal

Les études1 menées en sécurité routière négligent la plupart du temps les agences policières. Une approche économique de ces organisations s’avère cependant essentielle pour comprendre la mise en œuvre des politiques publiques. Cette contribution originale propose une analyse stratégique du service...

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מידע ביבליוגרפי
מחבר ראשי: Carnis, Laurent
פורמט: Article ou chapitre numérique
שפה:Français
יצא לאור: 2011
גישה מקוונת:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_214_0045RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-5-page-45?lang=fr Les missions de sécurité routière de la police de Montréal Carnis, Laurent2011 fre Revue française de gestion | 214 | 5 | 2011-07-01 | p. 45-61 | 0338-4551 RFG_21491 Les études1 menées en sécurité routière négligent la plupart du temps les agences policières. Une approche économique de ces organisations s’avère cependant essentielle pour comprendre la mise en œuvre des politiques publiques. Cette contribution originale propose une analyse stratégique du service de police de la ville de Montréal, afin d’appréhender au mieux les contraintes organisationnelles, l’influence de l’environnement sur l’évolution de l’organisation, et de comprendre la dynamique organisationnelle. Traffic safety missions of Montreal Police Service. Strategy analysis and organisatonal dynamics Few investigations in the traffic safety field are related to the role of police organization. However an economic approach of police organization proves that they are important for understanding the implementation of traffic safety public policy. This contribution proposes a strategy analysis with a particular application to the Montreal police service. Its aims are to provide a better understanding of organizational constraints, the influence of environment on the evolution of organization and organizational dynamics.Cairn free access
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description Les études1 menées en sécurité routière négligent la plupart du temps les agences policières. Une approche économique de ces organisations s’avère cependant essentielle pour comprendre la mise en œuvre des politiques publiques. Cette contribution originale propose une analyse stratégique du service de police de la ville de Montréal, afin d’appréhender au mieux les contraintes organisationnelles, l’influence de l’environnement sur l’évolution de l’organisation, et de comprendre la dynamique organisationnelle.
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