La transition de rôle, concept opératoire de gestion du changement
Les multiples tensions auxquelles sont soumises les organisations renouvellent la problématique et les modes de gestion du changement. Une recherche ingénierique, menée dans un site européen leader en conception et fabrication de circuits intégrés, mobilise le caractère opératoire du concept de rôl...
Enregistré dans:
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| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2011
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_214_0029 |
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cairn-RFG_214_0029RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-5-page-29?lang=fr La transition de rôle, concept opératoire de gestion du changement Jaujard, François2011 fre Revue française de gestion | 214 | 5 | 2011-07-01 | p. 29-44 | 0338-4551 RFG_21490 Les multiples tensions auxquelles sont soumises les organisations renouvellent la problématique et les modes de gestion du changement. Une recherche ingénierique, menée dans un site européen leader en conception et fabrication de circuits intégrés, mobilise le caractère opératoire du concept de rôle pour accompagner les situations de transition. Ce concept permet la production d’outils de gestion et la formulation de théories sur le changement organisationnel. Role transition : an operating concept for the management of change Growing economic tensions are likely to reveal that new management approaches to change are required. research in this new field is being carried out at a leading european microelectronics center. these studies highlight the role of transition as an operating concept for management of change. the purpose of this research is both to enrich the theoretical reflections about organizational change and to create new tools for management analysis.Cairn free access |
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Les multiples tensions auxquelles sont soumises les organisations renouvellent la problématique et les modes de gestion du changement. Une recherche ingénierique, menée dans un site européen leader en conception et fabrication de circuits intégrés, mobilise le caractère opératoire du concept de rôle pour accompagner les situations de transition. Ce concept permet la production d’outils de gestion et la formulation de théories sur le changement organisationnel. |
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