Proximité entre parties prenantes et alignement stratégique

Proximité entre parties prenantes et alignement stratégique

La banque Triodos, fondée en 1980 dans le but explicite de mettre la finance au service du développement durable, rencontre un succès s’expliquant par trois facteurs: des valeurs clairement explicitées et intégrées dans son activité, des parties prenantes internes et externes partageant ces valeur...

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Hauptverfasser: Ingham, Marc, de Viron, Françoise, Tihon, Alain
Format: Article ou chapitre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: 2011
Online Zugang:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_213_0125RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-4-page-125?lang=fr Proximité entre parties prenantes et alignement stratégique Ingham, Marcde Viron, FrançoiseTihon, Alain2011 fre Revue française de gestion | 213 | 4 | 2011-06-01 | p. 125-140 | 0338-4551 RFG_21383 La banque Triodos, fondée en 1980 dans le but explicite de mettre la finance au service du développement durable, rencontre un succès s’expliquant par trois facteurs: des valeurs clairement explicitées et intégrées dans son activité, des parties prenantes internes et externes partageant ces valeurs et impliquées dans l’élaboration de la stratégie de la banque et sa mise en oeuvre. Cette implication s’appuie sur des relations de proximité recherchées et organisées qui s’enrichissent mutuellement. Proximity of stakeholders and strategic alignment. The Triodos Belgium case study The Triodos Bank was created in 1980. The objective of the Bank is to have finance serve sustainable development. Three main factors can explain the growing success of this bank : the values on which the bank is founded are clearly stated and integrated in its activities, the stakeholders share these values, and are involved in strategic process of the bank. This commitment depends on finding and organizing relationships of proximity with the aim of mutual enrichment.Cairn free access
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description La banque Triodos, fondée en 1980 dans le but explicite de mettre la finance au service du développement durable, rencontre un succès s’expliquant par trois facteurs: des valeurs clairement explicitées et intégrées dans son activité, des parties prenantes internes et externes partageant ces valeurs et impliquées dans l’élaboration de la stratégie de la banque et sa mise en oeuvre. Cette implication s’appuie sur des relations de proximité recherchées et organisées qui s’enrichissent mutuellement.
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