Proximité entre humains et non-humains dans la construction de connaissances
La théorie de l’acteur-réseau peut-elle apporter un éclairage nouveau sur les dynamiques de connaissances dans l’organisation par rapport aux approches technique et sociale du management des connaissances? Appliquée à l’étude de cinq projets d’innovation cette théorie permet à l’auteur d’explorer...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2011
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | La théorie de l’acteur-réseau peut-elle apporter un éclairage
nouveau sur les dynamiques de connaissances dans
l’organisation par rapport aux approches technique et sociale
du management des connaissances? Appliquée à l’étude de
cinq projets d’innovation cette théorie permet à l’auteur
d’explorer les relations de proximité tissées entre humains et
non-humains au cours de différentes situations de travail. La
construction de connaissances apparaît alors comme un
bricolage socio-matériel, structuré autour de pratiques
individuelles et collectives, cognitives et sociales. |
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