La gestion des connaissances dans un groupe industriel
Notre analyse d’un dispositif de gestion des connaissances dans une grande entreprise industrielle révèle un double mouvement de mise à disposition virtuelle de savoirs et de mise à distance physique des experts. Les relations entre experts et opérationnels sont alors supposées diminuer grâce au «...
保存先:
| 主要な著者: | , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2011
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_213_0077 |
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cairn-RFG_213_0077RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-4-page-77?lang=fr La gestion des connaissances dans un groupe industriel Corbett-Etchevers, IsabelleMounoud, Éléonore2011 fre Revue française de gestion | 213 | 4 | 2011-06-01 | p. 77-90 | 0338-4551 RFG_21380 Notre analyse d’un dispositif de gestion des connaissances dans une grande entreprise industrielle révèle un double mouvement de mise à disposition virtuelle de savoirs et de mise à distance physique des experts. Les relations entre experts et opérationnels sont alors supposées diminuer grâce au « savoir » disponible via les technologies de l’information et de la communication. Ce mode de gestion remet en cause les dynamiques identitaires des experts et court le risque de fragiliser la dynamique des savoirs dans l’entreprise. Knowledge Management in a large industrial firm : virtual availability of knowledge and detachment of experts Our analysis of Knowledge Management tools and practices in a large industrial firm highlights the combination of two movements : the virtual availability of knowledge and the physical distance of experts, now removed from operations. Contacts between experts and operational members are expected to be less frequent as Information and Communication Technologies allow tapping into knowledge anytime, anywhere. However, such an approach calls into question the identity dynamics of experts and runs the risk of weakening the knowledge dynamics within the company.Cairn free access |
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Français |
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Notre analyse d’un dispositif de gestion des connaissances
dans une grande entreprise industrielle révèle un double
mouvement de mise à disposition virtuelle de savoirs et de
mise à distance physique des experts. Les relations entre
experts et opérationnels sont alors supposées diminuer grâce
au « savoir » disponible via les technologies de l’information
et de la communication. Ce mode de gestion remet en cause
les dynamiques identitaires des experts et court le risque de
fragiliser la dynamique des savoirs dans l’entreprise. |
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Corbett-Etchevers, Isabelle Mounoud, Éléonore |
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Corbett-Etchevers, Isabelle Mounoud, Éléonore La gestion des connaissances dans un groupe industriel |
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