La gestion des connaissances dans un groupe industriel
Notre analyse d’un dispositif de gestion des connaissances dans une grande entreprise industrielle révèle un double mouvement de mise à disposition virtuelle de savoirs et de mise à distance physique des experts. Les relations entre experts et opérationnels sont alors supposées diminuer grâce au «...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2011
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Notre analyse d’un dispositif de gestion des connaissances
dans une grande entreprise industrielle révèle un double
mouvement de mise à disposition virtuelle de savoirs et de
mise à distance physique des experts. Les relations entre
experts et opérationnels sont alors supposées diminuer grâce
au « savoir » disponible via les technologies de l’information
et de la communication. Ce mode de gestion remet en cause
les dynamiques identitaires des experts et court le risque de
fragiliser la dynamique des savoirs dans l’entreprise. |
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