Coordination des équipes multiculturelles au sein des multinationales
Comment s’opère la coordination au sein des nouvelles structures transversales que multiplient les firmes multinationales ? Avec quelle efficacité ? Aux enjeux de pouvoir entre siège et filiales s’ajoutent de nouvelles diversités, celle des langues et des repères culturels. Au détriment, dans le ca...
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2011
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_212_0145RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-3-page-145?lang=fr Coordination des équipes multiculturelles au sein des multinationales Chevrier, SylvieSegal, Jean-Pierre2011 fre Revue française de gestion | 212 | 3 | 2011-05-01 | p. 145-156 | 0338-4551 RFG_21274 Comment s’opère la coordination au sein des nouvelles structures transversales que multiplient les firmes multinationales ? Avec quelle efficacité ? Aux enjeux de pouvoir entre siège et filiales s’ajoutent de nouvelles diversités, celle des langues et des repères culturels. Au détriment, dans le cas étudié, de l’efficacité de ces structures de coordination mais aussi de l’intégration des nouvelles unités dans le Groupe. The co-ordination of multicultural teams in multinational companies : Actors searching for guidelines How efficiently do transnational coordination structures function in large corporations nowadays ? How do local participants adjust to work situations they are generally unfamiliar with ? Not only do such working groups face classical power conflicts, but they are also confronted with linguistic/cultural differences that, in the case studied, seriously hinder their local efficiency and the incomers’ integration into the multinational company.Cairn free access |
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