La gestion des ressources humaines dans les FMN françaises

La gestion des ressources humaines dans les FMN françaises

Cet article examine les pratiques de gestion internationale des ressources humaines au sein de quatorze firmes multinationales d’origine française. Les résultats actualisent et soulignent la pertinence du modèle fondateur de Heenan et Perlmutter (1979) dans son aptitude à analyser les pratiques réc...

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التفاصيل البيبلوغرافية
المؤلف الرئيسي: Grillat, Marie-Laure
التنسيق: Article ou chapitre numérique
اللغة:Français
منشور في: 2011
الوصول للمادة أونلاين:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_212_0127RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-3-page-127?lang=fr La gestion des ressources humaines dans les FMN françaises Grillat, Marie-Laure2011 fre Revue française de gestion | 212 | 3 | 2011-05-01 | p. 127-143 | 0338-4551 RFG_21273 Cet article examine les pratiques de gestion internationale des ressources humaines au sein de quatorze firmes multinationales d’origine française. Les résultats actualisent et soulignent la pertinence du modèle fondateur de Heenan et Perlmutter (1979) dans son aptitude à analyser les pratiques récentes des firmes multinationales « françaises » et apportent des éléments de réflexion sur leur capacité à relever les défis liés à leur internationalisation. The management of human resources in French multinational companies : Challenges linked to the development on the world market This paper explores the international human resources management practices in fourteen French multinational companies. The results update the model of Heenan and Perlmutter (1979) and emphasize its relevance to analyze the recent practices of the French firms. The conclusion brings elements of reflection on their ability to meet the challenges bound to their internationalization.Cairn free access
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description Cet article examine les pratiques de gestion internationale des ressources humaines au sein de quatorze firmes multinationales d’origine française. Les résultats actualisent et soulignent la pertinence du modèle fondateur de Heenan et Perlmutter (1979) dans son aptitude à analyser les pratiques récentes des firmes multinationales « françaises » et apportent des éléments de réflexion sur leur capacité à relever les défis liés à leur internationalisation.
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