Le couple DG-DRH à l'épreuve des démarches compétences

Le couple DG-DRH à l'épreuve des démarches compétences

L’objet de cet article est d’analyser la dynamique du « couple » DG/DRH dans le cadre de démarches compétences au sein d’un échantillon de PME. Il s’agit de montrer en quoi la démarche compétence est à l’origine d’une relation forte entre deux acteurs et comment cette relation et les vicissitu...

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Auteurs principaux: Henriet, Bruno, Krohmer, Cathy
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2011
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_212_0013RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-3-page-13?lang=fr Le couple DG-DRH à l'épreuve des démarches compétences Henriet, BrunoKrohmer, Cathy2011 fre Revue française de gestion | 212 | 3 | 2011-05-01 | p. 13-28 | 0338-4551 RFG_21266 L’objet de cet article est d’analyser la dynamique du « couple » DG/DRH dans le cadre de démarches compétences au sein d’un échantillon de PME. Il s’agit de montrer en quoi la démarche compétence est à l’origine d’une relation forte entre deux acteurs et comment cette relation et les vicissitudes qu’elle peut connaître vont influencer sa pérennité. Pour ce faire, nous avons réalisé quatre études de cas de couples DG/DRH. Si tous ces couples ont connu un certain « emballement » lors de la mise en place de la démarche, leurs relations ont pu prendre ensuite des tournures différentes. Competency-based and the relation between CEO & HR Manager The object of this article is to analyze the dynamics of the relation between CEO and HR Manager trough the competency-based management within a sample of SME. In what extent the competency-based management is at the origin of a strong relation between these two actors ? How this relation and its vicissitudes will influence the durability of the project ? To understand and describe this relation, we analysed four case studies. If all these couples knew a certain “racing” at the beginning of the project, their relations could take different turnings then.Cairn free access
language Français
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description L’objet de cet article est d’analyser la dynamique du « couple » DG/DRH dans le cadre de démarches compétences au sein d’un échantillon de PME. Il s’agit de montrer en quoi la démarche compétence est à l’origine d’une relation forte entre deux acteurs et comment cette relation et les vicissitudes qu’elle peut connaître vont influencer sa pérennité. Pour ce faire, nous avons réalisé quatre études de cas de couples DG/DRH. Si tous ces couples ont connu un certain « emballement » lors de la mise en place de la démarche, leurs relations ont pu prendre ensuite des tournures différentes.
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