Le balanced scorecard en France
Dans un contexte français, le « balanced scorecard » n’apparaît pas toujours bien compris ou appliqué. Il peut être diversement apprécié au sein d’une même organisation, en étant souvent conçu sans esprit critique, sans interface informatique évoluée, et en dehors de toute logique de communication...
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| Главный автор: | |
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| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2011
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| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | Dans un contexte français, le « balanced scorecard » n’apparaît pas toujours bien compris ou appliqué. Il peut être diversement apprécié au sein d’une même organisation, en étant souvent conçu sans esprit critique, sans interface informatique évoluée, et en dehors de toute logique de communication. Finalement, les conditions d’exercice du pouvoir, certains événements économiques majeurs ou bien encore le niveau de performance financière peuvent conduire à sa non-adoption ou à son échec. |
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