Le balanced scorecard en France
Dans un contexte français, le « balanced scorecard » n’apparaît pas toujours bien compris ou appliqué. Il peut être diversement apprécié au sein d’une même organisation, en étant souvent conçu sans esprit critique, sans interface informatique évoluée, et en dehors de toute logique de communication...
שמור ב:
| מחבר ראשי: | |
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2011
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | Dans un contexte français, le « balanced scorecard » n’apparaît pas toujours bien compris ou appliqué. Il peut être diversement apprécié au sein d’une même organisation, en étant souvent conçu sans esprit critique, sans interface informatique évoluée, et en dehors de toute logique de communication. Finalement, les conditions d’exercice du pouvoir, certains événements économiques majeurs ou bien encore le niveau de performance financière peuvent conduire à sa non-adoption ou à son échec. |
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