Quel management des DPI dans les business models ouverts ?
Les travaux de Chesbrough attribuent un rôle fondamental aux droits de propriété intellectuelle (DPI) dans le cadre d’un modèle d’organisation des activités innovantes qualifiées de « Open Innovation ». Ce dernier repose, en effet, sur une conception renouvelée des DPI qui sont non seulement d...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2011
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les travaux de Chesbrough attribuent un rôle fondamental aux droits de propriété intellectuelle (DPI) dans le cadre d’un modèle d’organisation des activités innovantes qualifiées de « Open Innovation ». Ce dernier repose, en effet, sur une conception renouvelée des DPI qui sont non seulement des sources de revenus supplémentaires mais aussi des possibilités d’entrée sur de nouveaux marchés via l’instauration de business models ouverts (BMO). L’objectif de cet article est de mettre l’accent sur les limites de l’approche proposée par Chesbrough et de réinterroger le paradigme de l’Open Innovation sous l’angle particulier du management des DPI.
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