Une analyse critique des fondements de l'innovation ouverte

Les entreprises ne peuvent plus innover seules. L’innovation ouverte peut selon Chesbrough répondre à cet impératif de collaboration. Le concept est élégant et repose sur une pratique managériale réelle. Cependant, il présente des lacunes : une définition trop large et un domaine de validité limité...

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Auteurs principaux: Isckia, Thierry, Lescop, Denis
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2011
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_210_0087RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-1-page-87?lang=fr Une analyse critique des fondements de l'innovation ouverte Isckia, ThierryLescop, Denis2011 fre Revue française de gestion | 210 | 1 | 2011-03-14 | p. 87-98 | 0338-4551 RFG_21050 Les entreprises ne peuvent plus innover seules. L’innovation ouverte peut selon Chesbrough répondre à cet impératif de collaboration. Le concept est élégant et repose sur une pratique managériale réelle. Cependant, il présente des lacunes : une définition trop large et un domaine de validité limité. L’objet de cet article est de questionner les fondements de l’innovation ouverte et de proposer une nouvelle grille d’analyse pour comprendre le phénomène. A critical analysis of open innovation foundations Firms cannot innovate alone anymore. Open Innovation is a possible answer to this crucial need for collaboration. The concept looks elegant and relies on a real managerial practice. However, it requires a definition and a validity domain. The purpose of the paper is to question the very foundations of open innovation and to propose a new grid of analysis to fully understand the phenomena.Cairn free access
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