Une analyse critique des fondements de l'innovation ouverte
Les entreprises ne peuvent plus innover seules. L’innovation ouverte peut selon Chesbrough répondre à cet impératif de collaboration. Le concept est élégant et repose sur une pratique managériale réelle. Cependant, il présente des lacunes : une définition trop large et un domaine de validité limité...
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
2011
|
| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Les entreprises ne peuvent plus innover seules. L’innovation ouverte peut selon Chesbrough répondre à cet impératif de collaboration. Le concept est élégant et repose sur une pratique managériale réelle. Cependant, il présente des lacunes : une définition trop large et un domaine de validité limité. L’objet de cet article est de questionner les fondements de l’innovation ouverte et de proposer une nouvelle grille d’analyse pour comprendre le phénomène. |
|---|