Mesurer la contribution des entreprises extractives au développement local
Les entreprises extractives soucieuses de contribuer au développement local doivent relever deux défis : 1) reconnaître que l’activité sociétale relève de leur cœur de métier en internalisant les externalités négatives ; 2) participer à des projets socio-économiques améliorant la qualité du tissu...
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| Publié: |
2010
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_208_0101RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-9-page-101?lang=fr Mesurer la contribution des entreprises extractives au développement local Giraud, GaëlRenouard, Cécile2010 fre Revue française de gestion | 208-209 | 9 | 2010-12-01 | p. 101-115 | 0338-4551 RFG_20837 Les entreprises extractives soucieuses de contribuer au développement local doivent relever deux défis : 1) reconnaître que l’activité sociétale relève de leur cœur de métier en internalisant les externalités négatives ; 2) participer à des projets socio-économiques améliorant la qualité du tissu social de leurs stakeholders , et pas seulement leurs conditions de vie. À partir d’enquêtes sur l’impact des implantations pétrolières au Nigeria, l’article présente deux indicateurs de performance sociétale. Measuring the contribution of extractive industries to local development. The case of oil companies in Nigeria Extractive industries which feel concerned by local development face two challenges: 1) By internalizing the negative externalities of their activities, they have to acknowledge that societal activities belong to their core business; 2) They should take part to socio-economic projects fostering the quality of their stakeholders’ social networks, and not just their material living conditions. In view of surveys lead in Nigeria about the impact of oil production, the paper offers to indicators of societal performance.Cairn free access |
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Les entreprises extractives soucieuses de contribuer au développement local doivent relever deux défis : 1) reconnaître que l’activité sociétale relève de leur cœur de métier en internalisant les externalités négatives ; 2) participer à des projets socio-économiques améliorant la qualité du tissu social de leurs stakeholders , et pas seulement leurs conditions de vie. À partir d’enquêtes sur l’impact des implantations pétrolières au Nigeria, l’article présente deux indicateurs de performance sociétale. |
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