Usage des indicateurs de capital humain et pilotage de la performance

Usage des indicateurs de capital humain et pilotage de la performance

Cet article présente les résultats d’une étude empirique sur l’usage des indicateurs de capital humain. Outre des éléments descriptifs sur la manière dont les indicateurs sont diffusés au sein de l’entreprise, les résultats montrent également que la performance est positivement associée à la mise e...

Description complète

Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Auteurs principaux: Gates, Stephen, Langevin, Pascal
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2010
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_207_0125
record_format cairn
spelling cairn-RFG_207_0125RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-8-page-125?lang=fr Usage des indicateurs de capital humain et pilotage de la performance Gates, StephenLangevin, Pascal2010 fre Revue française de gestion | 207 | 8 | 2010-11-20 | p. 125-138 | 0338-4551 RFG_20728 Cet article présente les résultats d’une étude empirique sur l’usage des indicateurs de capital humain. Outre des éléments descriptifs sur la manière dont les indicateurs sont diffusés au sein de l’entreprise, les résultats montrent également que la performance est positivement associée à la mise en place de ces indicateurs, mais que cette mise en place n’a pas encore atteint un niveau avancé. Using human capital metrics to manage performance This paper examines to what extent and how human capital metrics are implemented and used in large companies. Results also show that perceived performance is positively associated with the implementation of human capital measures. However, so far, this implementation does not seem to have reached a high level.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description Cet article présente les résultats d’une étude empirique sur l’usage des indicateurs de capital humain. Outre des éléments descriptifs sur la manière dont les indicateurs sont diffusés au sein de l’entreprise, les résultats montrent également que la performance est positivement associée à la mise en place de ces indicateurs, mais que cette mise en place n’a pas encore atteint un niveau avancé.
author Gates, Stephen
Langevin, Pascal
spellingShingle Gates, Stephen
Langevin, Pascal
Usage des indicateurs de capital humain et pilotage de la performance
author_facet Gates, Stephen
Langevin, Pascal
author_sort Gates, Stephen
title Usage des indicateurs de capital humain et pilotage de la performance
title_short Usage des indicateurs de capital humain et pilotage de la performance
title_full Usage des indicateurs de capital humain et pilotage de la performance
title_fullStr Usage des indicateurs de capital humain et pilotage de la performance
title_full_unstemmed Usage des indicateurs de capital humain et pilotage de la performance
title_sort usage des indicateurs de capital humain et pilotage de la performance
publishDate 2010
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-8-page-125?lang=fr
_version_ 1877246555933638656

Documents similaires