Stratégie et entrepreneuriat

Stratégie et entrepreneuriat

Cet article cherche à comprendre, à partir d’une analyse dynamique d’un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d’une opération de rapprochement. L’étude qualitative, de nature exploratoire condui...

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Bibliografiske detaljer
Auteurs principaux: Chabaud, Didier, Messeghem, Karim
Format: Article ou chapitre numérique
Sprog:Français
Udgivet: 2010
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_206_0087
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spelling cairn-RFG_206_0087RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-7-page-87?lang=fr Stratégie et entrepreneuriat Chabaud, DidierMesseghem, Karim2010 fre Revue française de gestion | 206 | 7 | 2010-11-09 | p. 87-92 | 0338-4551 RFG_20613 Cet article cherche à comprendre, à partir d’une analyse dynamique d’un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d’une opération de rapprochement. L’étude qualitative, de nature exploratoire conduite en temps réel sur un cas unique de rapprochement interorganisationnel entre deux sociétés (Médiamétrie et eStat), nous révèle que le changement réel et profond d’une culture est possible, dès lors que l’évolution du marché tend à remettre en cause le paradigme stratégique des entreprises, c’est-à-dire, leurs légitimités institutionnelle et économique et par voie de conséquence, leur survie à moyen/long terme.Cairn free access
language Français
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description Cet article cherche à comprendre, à partir d’une analyse dynamique d’un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d’une opération de rapprochement. L’étude qualitative, de nature exploratoire conduite en temps réel sur un cas unique de rapprochement interorganisationnel entre deux sociétés (Médiamétrie et eStat), nous révèle que le changement réel et profond d’une culture est possible, dès lors que l’évolution du marché tend à remettre en cause le paradigme stratégique des entreprises, c’est-à-dire, leurs légitimités institutionnelle et économique et par voie de conséquence, leur survie à moyen/long terme.
author Chabaud, Didier
Messeghem, Karim
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