Les chemins d'un changement organisationnel

Les chemins d'un changement organisationnel

En s’appuyant sur l’exemple de deux tendances majeures en gestion des achats, la centralisation de la gestion des achats et l’impartition, les auteurs mettent en évidence le fait que lorsque les dirigeants d’entreprise suivent les pratiques « à la mode », cela engendre davantage d’instabilité inter...

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Barreyre, Pierre-Yves
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado: 2010
Acceso en liña:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_205_0187
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spelling cairn-RFG_205_0187RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-6-page-187?lang=fr Les chemins d'un changement organisationnel Barreyre, Pierre-Yves2010 fre Revue française de gestion | 205 | 6 | 2010-08-25 | p. 187-190 | 0338-4551 RFG_2058 En s’appuyant sur l’exemple de deux tendances majeures en gestion des achats, la centralisation de la gestion des achats et l’impartition, les auteurs mettent en évidence le fait que lorsque les dirigeants d’entreprise suivent les pratiques « à la mode », cela engendre davantage d’instabilité interne et mène aussi à des choix qui ne sont pas nécessairement appropriés pour l’organisation. Afin d’éviter pareille situation, les dirigeants devraient davantage : 1) veiller à ce que leurs décisions et actions soient fondées sur une combinaison éclairée de principes-clés en gestion des achats ; et 2) être en mesure de déterminer jusqu’à quel degré mettre de l’avant chaque principe, puisqu’en allant trop loin, cela engendre des pressions plus fortes pouvant mener à un retour du pendule... et possiblement avec plus de vigueur. Purchasing management : more than trends and paradigms Using the example of two major trends in supply management, i.e. centralization of supply and outsourcing, the authors emphasize that following trends too narrowly increases internal instability and leads to choices that might be inappropriate for the organization. In order to prevent such a situation, top managers should pay more attention to : 1) base decisions and actions on an appropriate combination of key supply principles ; 2) determine the extent to which each of those principles should be used, since going too far might make the pendulum swing back... and more strongly too.Cairn free access
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