Les chemins d'un changement organisationnel
En s’appuyant sur l’exemple de deux tendances majeures en gestion des achats, la centralisation de la gestion des achats et l’impartition, les auteurs mettent en évidence le fait que lorsque les dirigeants d’entreprise suivent les pratiques « à la mode », cela engendre davantage d’instabilité inter...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2010
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | En s’appuyant sur l’exemple de deux tendances majeures en gestion des achats, la centralisation de la gestion des achats et l’impartition, les auteurs mettent en évidence le fait que lorsque les dirigeants d’entreprise suivent les pratiques « à la mode », cela engendre davantage d’instabilité interne et mène aussi à des choix qui ne sont pas nécessairement appropriés pour l’organisation. Afin d’éviter pareille situation, les dirigeants devraient davantage : 1) veiller à ce que leurs décisions et actions soient fondées sur une combinaison éclairée de principes-clés en gestion des achats ; et 2) être en mesure de déterminer jusqu’à quel degré mettre de l’avant chaque principe, puisqu’en allant trop loin, cela engendre des pressions plus fortes pouvant mener à un retour du pendule... et possiblement avec plus de vigueur. |
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