Management des achats
Les activités et les rôles des managers sont au cœur de la performance et des changements des organisations. Pourtant, le travail d’encadrement souffre d’un réel déficit de définition, tant dans les organisations que dans la littérature académique. Ce déficit est à rattacher au caractère insatisfai...
שמור ב:
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2010
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_205_0091RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-6-page-91?lang=fr Management des achats Calvi, RichardPaché, Gilles2010 fre Revue française de gestion | 205 | 6 | 2010-08-25 | p. 91-95 | 0338-4551 RFG_2052 Les activités et les rôles des managers sont au cœur de la performance et des changements des organisations. Pourtant, le travail d’encadrement souffre d’un réel déficit de définition, tant dans les organisations que dans la littérature académique. Ce déficit est à rattacher au caractère insatisfaisant des modèles décrivant les rôles des managers. Dans cet article, les auteurs proposent de revisiter l’analyse des rôles, ce qui les conduit à développer le rôle de traduction du manager. En s’appuyant sur une recherche qualitative, ils montrent que la mise en valeur de ce rôle permet de repenser la place et le management de la fonction d’encadrement dans les organisations. The managers’ role of translation : between allegiance and resistance Performance and change in organizations depend on the activities and the roles of managers. Nevertheless, the managerial activity is often poorly characterised in organizations and in academic literature. The models describing managerial roles are not satisfying. The aim of this article is to propose a new analysis of managerial roles, using the concept of role of translation. It shows the impact of this concept on the representation of managerial function by taking into account the results of a qualitative research on managerial roles.Cairn free access |
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Les activités et les rôles des managers sont au cœur de la performance et des changements des organisations. Pourtant, le travail d’encadrement souffre d’un réel déficit de définition, tant dans les organisations que dans la littérature académique. Ce déficit est à rattacher au caractère insatisfaisant des modèles décrivant les rôles des managers. Dans cet article, les auteurs proposent de revisiter l’analyse des rôles, ce qui les conduit à développer le rôle de traduction du manager. En s’appuyant sur une recherche qualitative, ils montrent que la mise en valeur de ce rôle permet de repenser la place et le management de la fonction d’encadrement dans les organisations. |
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Calvi, Richard Paché, Gilles |
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