Les formes de pouvoir d'une organisation dominante

Les formes de pouvoir d'une organisation dominante

L’article propose une analyse du pouvoir détenu par une organisation dominante et de son exercice face à l’arrivée de nouveaux concurrents. Le terrain étudié est celui de la presse quotidienne parisienne lors de l’arrivée des journaux gratuits Métro et 20 Minutes . L’objectif est de mettre en exer...

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Auteurs principaux: Lacolley, Jean-Louis, Tellier, Albéric, Trouinard, Amélie
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2010
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_205_0053RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-6-page-53?lang=fr Les formes de pouvoir d'une organisation dominante Lacolley, Jean-LouisTellier, AlbéricTrouinard, Amélie2010 fre Revue française de gestion | 205 | 6 | 2010-08-25 | p. 53-69 | 0338-4551 RFG_205100 L’article propose une analyse du pouvoir détenu par une organisation dominante et de son exercice face à l’arrivée de nouveaux concurrents. Le terrain étudié est celui de la presse quotidienne parisienne lors de l’arrivée des journaux gratuits Métro et 20 Minutes . L’objectif est de mettre en exergue les différentes formes du pouvoir détenu par le syndicat du Livre et les moyens utilisés pour contrer les nouveaux entrants. Cette analyse repose sur la typologie développée par Poggi (2001). The forms of power held by a dominant organization : lessons from the Parisian daily Press The article proposes an analysis of the power held by a dominant organization and its role against new challengers. The studied field is the Parisian daily Press. The aim is to underline the power of the press union, Le Livre, and the means used to face the newcomers Metro and 20 Minutes. This analysis is based on the typology developed by Poggi (2001).Cairn free access
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