Stratégies de développement durable

Stratégies de développement durable

L’intégration des principes de développement durable (efficacité économique, respect de l’environnement, équité sociale) au sein de la stratégie d’entreprise est proposée par la mobilisation conjointe de deux champs théoriques : la théorie des ressources et compétences et l’approche des parties pre...

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Auteur principal: Gherra, Sandrine
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2010
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_204_0141
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spelling cairn-RFG_204_0141RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-5-page-141?lang=fr Stratégies de développement durable Gherra, Sandrine2010 fre Revue française de gestion | 204 | 5 | 2010-07-23 | p. 141-153 | 0338-4551 RFG_20495 L’intégration des principes de développement durable (efficacité économique, respect de l’environnement, équité sociale) au sein de la stratégie d’entreprise est proposée par la mobilisation conjointe de deux champs théoriques : la théorie des ressources et compétences et l’approche des parties prenantes. Là où la théorie des ressources et compétences fait apparaître les forces/faiblesses de l’entreprise dans la prise en compte des principes de développement durable, l’approche des parties prenantes en dresse les opportunités/menaces. Combiner ces deux approches théoriques, fait apparaître un cadre intégrateur du management stratégique dans un contexte de développement durable. Quatre types de stratégies environnementales sont définis, fondés sur les principes de l’approche des parties prenantes et de la théorie des ressources et compétences. Sustainable integration variability : A theoretical framework combining the stakeholders theory and the resource-based theory Sustainable integration variability (economic efficiency, environmental respect, social equity) is assessed by a theoretical framework combination of the resource-based theory and the stakeholders theory. Where resource-based theory highlights the firm’s strengths/weaknesses in the sustainability field, stakeholders theory underlines the sustainability perception as opportunities/threats. The combination of these two theoretical frameworks offers a model of strategic management and sustainability which suggests four environmental strategies : reactive (end of pipe), defensive (pollution prevention), cooperative (eco-design), proactive (sustainability).Cairn free access
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description L’intégration des principes de développement durable (efficacité économique, respect de l’environnement, équité sociale) au sein de la stratégie d’entreprise est proposée par la mobilisation conjointe de deux champs théoriques : la théorie des ressources et compétences et l’approche des parties prenantes. Là où la théorie des ressources et compétences fait apparaître les forces/faiblesses de l’entreprise dans la prise en compte des principes de développement durable, l’approche des parties prenantes en dresse les opportunités/menaces. Combiner ces deux approches théoriques, fait apparaître un cadre intégrateur du management stratégique dans un contexte de développement durable. Quatre types de stratégies environnementales sont définis, fondés sur les principes de l’approche des parties prenantes et de la théorie des ressources et compétences.
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