Perspectives fondées sur les ressources
Cet article présente une synthèse de cinq perspectives en management stratégique : la théorie des ressources, la perspective fondée sur le management stratégique des compétences, la théorie fondée sur les connaissances, les capacités dynamiques et l’approche relationnelle. Bien que reliées, ces per...
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| Publié: |
2010
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_204_0087RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-5-page-87?lang=fr Perspectives fondées sur les ressources Prévot, FrédéricBrulhart, FranckGuieu, Gilles2010 fre Revue française de gestion | 204 | 5 | 2010-07-23 | p. 87-103 | 0338-4551 RFG_20492 Cet article présente une synthèse de cinq perspectives en management stratégique : la théorie des ressources, la perspective fondée sur le management stratégique des compétences, la théorie fondée sur les connaissances, les capacités dynamiques et l’approche relationnelle. Bien que reliées, ces perspectives présentent des spécificités. Pour chacune, les auteurs identifient les fondements théoriques, les concepts clés et les développements récents, et les relient aux auteurs principaux. Ils proposent ainsi de dépasser les possibles confusions entre ces perspectives, tout en prenant en considération la diversité des approches.Resource-based perspectives : Proposal of a synthesis This article presents five perspectives in strategic management : resource-based theory, competence-based strategic management, knowledge based-view, dynamic capabilities and relational-view. Despite being linked ; these perspectives offer specificities. For each one, we identify theoretical foundations, key concepts and recent developments, and we connect to the the main authors. We therefore propose to go beyond possible confusions in between these perspectives, without forgetting to take into consideration the diversity of the approaches.Cairn free access |
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Cet article présente une synthèse de cinq perspectives en management stratégique : la théorie des ressources, la perspective fondée sur le management stratégique des compétences, la théorie fondée sur les connaissances, les capacités dynamiques et l’approche relationnelle. Bien que reliées, ces perspectives présentent des spécificités. Pour chacune, les auteurs identifient les fondements théoriques, les concepts clés et les développements récents, et les relient aux auteurs principaux. Ils proposent ainsi de dépasser les possibles confusions entre ces perspectives, tout en prenant en considération la diversité des approches. |
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