Théorie des ressources

Théorie des ressources

Ce papier1 vise à identifier une alternative humaine à la délocalisation des PME. L’approche Resource Based View a été mobilisée comme cadre d’analyse et enrichie par les concepts de compétence humaine (compétence en GRH et potentiel humain) et d’expertise. Le concept d’expertise humaine a donc ét...

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Hlavní autoři: Brulhart, Franck, Guieu, Gilles, Maltese, Lionel
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2010
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_204_0083
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spelling cairn-RFG_204_0083RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-5-page-83?lang=fr Théorie des ressources Brulhart, FranckGuieu, GillesMaltese, Lionel2010 fre Revue française de gestion | 204 | 5 | 2010-07-23 | p. 83-86 | 0338-4551 RFG_20491 Ce papier1 vise à identifier une alternative humaine à la délocalisation des PME. L’approche Resource Based View a été mobilisée comme cadre d’analyse et enrichie par les concepts de compétence humaine (compétence en GRH et potentiel humain) et d’expertise. Le concept d’expertise humaine a donc été proposé et défini au regard de la littérature. Il s’agit ici d’envisager ce type d’expertise comme une source d’avantage concurrentiel, favorisant le maintien des activités sur le territoire lorsqu’elle est valorisée. Une étude de cas a été menée auprès de trois PME qui privilégient l’ancrage territorial à la délocalisation. Les résultats montrent que la valorisation de l’expertise humaine peut constituer, dans une certaine mesure, une alternative à la délocalisation. Which human alternative to SME’s offshore ? The goal of this paper was to identify a human alternative to the SME off-shore strategy. The theoretical framework is based on the Resource Based View theory with the notions of human competency and expertise. The concept of human expertise is proposed and defined according to the literature. The aim is to consider this type of expertise (when it is valued) as a source of strategic advantage that can help the upholding of the activities on the territory. A case study has been conducted in three SME that are more interested in remaining on the territory rather than relocating. The results show that the valuing of human expertise can be considered as an alternative to the off-shore strategy.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
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description Ce papier1 vise à identifier une alternative humaine à la délocalisation des PME. L’approche Resource Based View a été mobilisée comme cadre d’analyse et enrichie par les concepts de compétence humaine (compétence en GRH et potentiel humain) et d’expertise. Le concept d’expertise humaine a donc été proposé et défini au regard de la littérature. Il s’agit ici d’envisager ce type d’expertise comme une source d’avantage concurrentiel, favorisant le maintien des activités sur le territoire lorsqu’elle est valorisée. Une étude de cas a été menée auprès de trois PME qui privilégient l’ancrage territorial à la délocalisation. Les résultats montrent que la valorisation de l’expertise humaine peut constituer, dans une certaine mesure, une alternative à la délocalisation.
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