La vague des fusions-acquisitions des années 1990 aux États-Unis
La vague d’acquisitions des années 1990 aux États-Unis a généré peu de gains, voire des pertes importantes pour les acquéreurs. On peut se demander si ce n’est pas le résultat de la relation d’agence qui existe entre les actionnaires et les dirigeants dans le cadre de la firme managériale à actionn...
保存先:
| 主要な著者: | , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2010
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La vague d’acquisitions des années 1990 aux États-Unis a généré peu de gains, voire des pertes importantes pour les acquéreurs. On peut se demander si ce n’est pas le résultat de la relation d’agence qui existe entre les actionnaires et les dirigeants dans le cadre de la firme managériale à actionnariat diffus. On passe alors en revue les motivations des dirigeants des sociétés acquérantes et acquises qui auraient pu les faire s’écarter d’une gestion effectuée dans l’intérêt de leurs actionnaires respectifs, puis on examine si les mécanismes de gouvernance ont été suffisants pour finalement réaligner les intérêts des deux parties. Quelques pistes de recherche sont enfin évoquées. |
|---|