Quand un « cas d'école » d'innovation stratégique est un échec...
La littérature relative aux innovations stratégiques s’est depuis peu fortement enrichie autour de perspectives basées sur le mouvement et la rupture. Beaucoup reste cependant à faire pour comprendre les conditions de réussite d’une innovation stratégique. Dans cet article, l’auteur1 suit l’évoluti...
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| Idioma: | Français |
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2010
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| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_203_0071RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-4-page-71?lang=fr Quand un « cas d'école » d'innovation stratégique est un échec... Asselineau, Alexandre2010 fre Revue française de gestion | 203 | 4 | 2010-05-25 | p. 71-83 | 0338-4551 RFG_20377 La littérature relative aux innovations stratégiques s’est depuis peu fortement enrichie autour de perspectives basées sur le mouvement et la rupture. Beaucoup reste cependant à faire pour comprendre les conditions de réussite d’une innovation stratégique. Dans cet article, l’auteur1 suit l’évolution d’un projet innovant mené sur le marché du vin de Bourgogne : l’échec du projet conduit à s’interroger sur les conditions de mise en œuvre de l’innovation stratégique, les rôles du cadre institutionnel et de l’incertitude. The case of a school of strategic innovation: a primer in respect to legitimacy Disruptive strategic innovation is becoming a popular theme of current Strategic Management and Innovation literature. However, a lot still has to be done in order to understand the conditions required for developing a successful innovation strategy. We are following the evolution of an innovative project being carried out in the Burgundy wine market: Is the failure of this project due to the conditions in which the innovation strategy was implemented or the role played by the institutional framework and uncertainty?Cairn free access |
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