Quand un « cas d'école » d'innovation stratégique est un échec...
La littérature relative aux innovations stratégiques s’est depuis peu fortement enrichie autour de perspectives basées sur le mouvement et la rupture. Beaucoup reste cependant à faire pour comprendre les conditions de réussite d’une innovation stratégique. Dans cet article, l’auteur1 suit l’évoluti...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2010
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La littérature relative aux innovations stratégiques s’est depuis peu fortement enrichie autour de perspectives basées sur le mouvement et la rupture. Beaucoup reste cependant à faire pour comprendre les conditions de réussite d’une innovation stratégique. Dans cet article, l’auteur1 suit l’évolution d’un projet innovant mené sur le marché du vin de Bourgogne : l’échec du projet conduit à s’interroger sur les conditions de mise en œuvre de l’innovation stratégique, les rôles du cadre institutionnel et de l’incertitude. |
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