Lever l'incertitude sur les conséquences de l'innovation stratégique
L’étude de quarante-sept cas d’innovations stratégiques dans des entreprises existantes permet d’éclairer l’incertitude résultant de ce type de stratégie. Lorsque le nouveau modèle économique, introduit par l’innovation stratégique, concerne une niche ou permet de créer un nouveau marché, il peut c...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2010
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| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | L’étude de quarante-sept cas d’innovations stratégiques dans des entreprises existantes permet d’éclairer l’incertitude résultant de ce type de stratégie. Lorsque le nouveau modèle économique, introduit par l’innovation stratégique, concerne une niche ou permet de créer un nouveau marché, il peut coexister dans l’entreprise avec l’ancien. Mais lorsqu’il s’adresse avec succès au cœur de marché, sa performance conduit à la disparition du modèle antérieur. |
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