Insertion et maintien dans l'emploi des personnes handicapées

Insertion et maintien dans l'emploi des personnes handicapées

La loi du 11 février 2005 a accentué la pression pour inciter les entreprises (de plus de 20salariés) à embaucher et maintenir dans l’emploi les personnes handicapées (quota de 6% des effectifs). Comment une entreprise de grande distribution dans le secteur du bricolage s’acquitte de cette obligati...

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Auteur principal: Everaere, Christophe
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2010
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_202_0013
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spelling cairn-RFG_202_0013RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-3-page-13?lang=fr Insertion et maintien dans l'emploi des personnes handicapées Everaere, Christophe2010 fre Revue française de gestion | 202 | 3 | 2010-05-01 | p. 13-31 | 0338-4551 RFG_20262 La loi du 11 février 2005 a accentué la pression pour inciter les entreprises (de plus de 20salariés) à embaucher et maintenir dans l’emploi les personnes handicapées (quota de 6% des effectifs). Comment une entreprise de grande distribution dans le secteur du bricolage s’acquitte de cette obligation ? Cet article1 apporte des réponses à cette question en intégrant le paramètre des conditions de travail, les pratiques de management, en questionnant aussi la motivation particulière à travailler des personnes handicapées. Des conditions et des préconisations sont émises pour favoriser l’intégration et le maintien dans l’emploi des personnes handicapées. Recruiting and retaining in employment persons with disabilities. A case study in home improvement stores  – Christophe Everaere The Act of February 11, 2005 has increased the pressure to encourage companies (over 20 employees) to hire and retain in employment persons with disabilities (quota of 6% of workforce). How does a company in home retail “Do IT Yourself” sector fulfill this requirement? This paper provides answers to this question by studying the obvious need to adapt working conditions and also the need to adapt management practices. The high motivation of disabled people to have a job, to work like anyone and to be equal to the task, is questioned. Recommendations are made to promote the management of this particular human resource.Cairn free access
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