Modèle d'Uppsala et implantation des firmes multinationales agroalimentaires

Modèle d'Uppsala et implantation des firmes multinationales agroalimentaires

Cet article discute du modèle d’Uppsala à travers l’examen de l’implantation d’une multinationale dans un pays en transition : le cas de l’évolution de la présence de Danone en Algérie. L’analyse longitudinale menée entre 2003 et 2006 a permis d’identifier plusieurs limites au modèle. Les résultats...

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Autor principal: Cheriet, Foued
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2010
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_201_0045RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-2-page-45?lang=fr Modèle d'Uppsala et implantation des firmes multinationales agroalimentaires Cheriet, Foued2010 fre Revue française de gestion | 201 | 2 | 2010-04-21 | p. 45-64 | 0338-4551 RFG_20154 Cet article discute du modèle d’Uppsala à travers l’examen de l’implantation d’une multinationale dans un pays en transition : le cas de l’évolution de la présence de Danone en Algérie. L’analyse longitudinale menée entre 2003 et 2006 a permis d’identifier plusieurs limites au modèle. Les résultats ont souligné la spécificité du comportement des multinationales en termes de « saut » d’étapes et de non-linéarité du processus d’implantation. Aussi, l’analyse des interactions entre les filiales et celle des liens intermétiers, nous ont permis de proposer des extensions possibles au modèle initial d’Uppsala. Ces extensions devront intégrer les facteurs d’environnement externe (marché visé, structure compétitive).Cairn free access
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description Cet article discute du modèle d’Uppsala à travers l’examen de l’implantation d’une multinationale dans un pays en transition : le cas de l’évolution de la présence de Danone en Algérie. L’analyse longitudinale menée entre 2003 et 2006 a permis d’identifier plusieurs limites au modèle. Les résultats ont souligné la spécificité du comportement des multinationales en termes de « saut » d’étapes et de non-linéarité du processus d’implantation. Aussi, l’analyse des interactions entre les filiales et celle des liens intermétiers, nous ont permis de proposer des extensions possibles au modèle initial d’Uppsala. Ces extensions devront intégrer les facteurs d’environnement externe (marché visé, structure compétitive).
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